整体优势更值得追求

中国长城计算机集团公司自1992年提出第二次创业，至今已近6年的时间。面对新的形势，长城集团下决心对集团的产品结构、生产结构、资本结构和组织结构等进行战略性调整，使集团的综合实力和整体优势得到了迅速增强。日前，该集团董事长王之在接受记者采访时谈了以下观点。

长城计算机集团自实施二次创业以来，一是对产品与生产力结构进行调整：实施“立足中间、扩展两端”的基础发展战略，从单一的PC产品制造厂家发展成为以PC为主、覆盖两端产品的综合制造厂家；二是集团资本结构调整：实施“两小步一大步，先国内后境外”的资产重组与企业改革思路，长城的现代企业制度建设迈出了决定性的一步；三是品牌经营思路调整：实施贯彻ISO9000质量体系的企业品牌发展思路，把“质量与服务”作为塑造企业精品名牌战略的主要内容；四是软件与系统集成战略：以总承国家“金税工程”为主要任务，培育和建设大型软件开发和系统集成能力。

据王之介绍，根据国家产业主管部门公布的全国电子百强企业生产经济指标表的统计数字，1997年，长城集团（含深圳开发科技股份有限公司）实现利税总额、利润总额、总资产额和出口创汇额四项指标列第一位，而其工业总产值、销售总额、产品销售收入三项指标列第2位；截止到1997年底，长城集团（含深科技）共吸收外国投资约1．5亿美元，不仅创造了新的财富，而且为我国的劳动力市场提供了近2万个就业岗位。长城集团员工数量居同行业第一位；目前，长城集团所属深科技为全球第三大磁头生产基地，其生产能力和生产规模居全国第一位；长城集团深圳股份有限公司生产着世界上容量最大、工艺最先进的IC卡，技术性能指标居全国第一位。

王之说，综观国内外企业特别是大企业的发展史，许多企业在起步或在规模较小时往往追求单一产品在同行业的领先地位，但经过几十年、上百年后作为大企业则注重形成企业的综合实力和整体优势。衡量一个企业综合实力，至少应包含以下几点：（1）科研开发、配套生产、市场营销、专业服务等整体能力；（2）大型电子信息管理系统的承接、开发、服务能力；（3）产品出口创汇，或参与国际市场配套能力；（4）产品的科研开发水平和技术含量；（5）企业的创新能力和发展的持久性；（6）企业雄厚的资产规模和规范化的现代企业制度，等等。尽管长城在改革与发展中尚存在这样那样的问题，但从总体上分析，长城集团已发展建设成为我国电子信息产业最具综合实力的大型企业集团之一，也是一个十多年来对我国计算机产业发展有举足轻重影响的战略性企业集团。